practically Cómo aprovechar al máximo a sus empleados
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Una vez que se haya mudado de un negocio de puesta en marcha y estableció su negocio y marca. El siguiente elemento essential para su éxito continuo proviene de sus empleados. Son su activo más valioso y, por lo tanto, administrarlos bien debe estar en la vanguardia de su mente.
Si tiene éxito en la gestión de sus empleados, ellos darán un paso al frente y se volverán leales, motivados y trabajadores cuando se trate de ayudarlo a continuar haciendo crecer su negocio próspero y aumentar las ganancias del negocio.
Pero, ¿cómo puedes llegar a eso?
La comunicación es clave
Detrás de cada lugar de trabajo próspero y trabajadores felices hay una comunicación abierta y honesta. Es importante que sus empleados sean conscientes de la visión normal de la empresa, los objetivos y cómo se va a lograr. Esto es aún más importante cuando existe incertidumbre en el mercado o en el propio negocio.
Al saber exactamente lo que está sucediendo y lo que se espera de ellos, podrá aliviar cualquier estrés indebido que puedan tener, proporcionar expectativas claras y generar confianza.
Dependiendo del tamaño de su negocio determinará cómo se comunica. Siempre que sea posible, la comunicación cara a cara es importante en forma de reuniones; sin embargo, si su negocio es a gran escala, esto no siempre es posible y puede optar por comunicarse a través de un boletín informativo.
Suministre realimentación
Para aprovechar al máximo a sus empleados, es importante que identifique sus éxitos individuales y los elogie por su trabajo. Como todos los seres, la retroalimentación positiva te hace sentir bien. Te hace sentir apreciado y seguirá motivándote y luchando por más éxitos. Es importante que cuando se proporcionen todos los comentarios y se realicen las revisiones, no se limite a una por año. Para aprovechar al máximo a sus empleados, es necesario informarles regularmente sobre lo que están haciendo bien y dónde pueden mejorar.
Por supuesto, no todos los comentarios serán positivos. A veces tendrá que ser y proporcionar comentarios negativos. Al dar retroalimentación negativa, es importante que sea claro y conciso en el área que justifica esta retroalimentación. Al ser específico, sus empleados tendrán una comprensión clara de dónde pueden mejorar y comenzarán a trabajar en ese elemento en specific. Si lo deja vago, puede volverse abrumador ya que su empleado no sabrá exactamente en qué necesita mejorar y, por lo tanto, no podrá concentrarse en ello.
Recompense a sus empleados
Quiere tener a sus empleados de su lado. Cuanto más se sientan apreciados, más duro trabajarán. Sin embargo, habrá momentos en que sus empleados necesiten algo de usted. Como propietario y líder de un negocio, idealmente querrá que sus empleados trabajen físicamente y no se tomen tiempo libre innecesario. Ya te has tomado el tiempo de calcular la acumulación de pto para cada empleado. Aunque, si puede permitir un nivel de flexibilidad para sus empleados, ganará más respeto, aprecio y lealtad.
Por ejemplo, una madre que trabaja para usted puede desear poder asistir a un evento importante para apoyar a su hijo. Al permitirles y trabajar con ellos para crear un equilibrio positivo entre el trabajo y la vida inconscientemente querrán devolverte el favor y trabajar más inteligentemente y más duro para ti en agradecimiento.
Apoye a sus emprendedores en ciernes
Puede pensar que si alienta y nutre a este empleado, lo alentará a abandonar su negocio y perderá a un miembro integral de su negocio. Sin embargo, eso no es verdad. Si quieren irse, lo harán con o sin su apoyo. Si continúa apoyándolos, no solo está forjando relaciones positivas, sino que también está demostrando a todo el equipo y al negocio cuánto valora a sus individuos.
No solo los apoya, sino que ahora los alienta activamente a usar su espíritu emprendedor y aplicarlo dentro de su organización. Con esta libertad y apoyo, es más possible que consideren soluciones menos tradicionales e innoven formas mejores y más eficientes de completar las tareas.
Desarrollar sus habilidades
Usted es tan fuerte y exitoso como sus empleados. Para muchas personas, saber que existe una oportunidad para el crecimiento y la progresión profesional es clave. Muchas personas, especialmente aquellas que comienzan o se encuentran al principio de su carrera, quieren poder crecer y alcanzar su máximo potencial en todos los aspectos personales y profesionales.
Entonces, para aprovechar al máximo a sus empleados, tenga una ruta de progresión clara y comprensible. Una vez que esto esté claro, es importante utilizar su comunicación clara para comprender cuáles son los objetivos individuales de su empleado y cómo usted y su empresa podrán apoyar su crecimiento y progresión dentro de su negocio.
Descubrirá que a medida que sus empleados comiencen a sentirse más valorados, se volverán más leales a usted y al negocio, por lo que tendrá menos rotación de private pero se sentirán agradecidos y motivados para continuar trabajando duro para permitirles progresar y desarrollar su carreras aún más lejos.
Proporcionar las mejores tecnologías para apoyarlos
¿Están sus empleados siendo estimulados y enfocando su atención en dónde gastarán mejor su tiempo? Si observa la configuración de su negocio, es posible que las personas pasen horas en tareas que podrían completarse con tecnología o al menos simplificarse.
Aunque habrá un desembolso de costos, para empezar, encontrará que una vez que se hayan reducido o eliminado las tareas monótonas, su private tendrá más tiempo para concentrarse en los elementos del trabajo que generan satisfacción laboral.
Una vez comprometidos, se sentirán motivados y seguirán adelante. Piénsalo, si terminas pasando horas haciendo una tarea que es aburrida, verás que tu entusiasmo se desvanece, tu satisfacción laboral disminuye y no disfrutas de tu trabajo.
Cuando se dedica a la tarea, no solo trabajará más duro, sino que también será más feliz y lo que quiere son empleados felices.
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